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CONEXION A INTERNET

CONEXION A INTERNET

Las nuevas tecnologías se han convertido en algo indispensable para el día a día de las empresas. Disponer de una buena conexión a la red puede ser, por ejemplo, la clave del éxito para un negocio que busca contactar con clientes en el extranjero o necesita comunidades con proveedores de los que se encuentra separado geográficamente, por poner algunos ejemplos.

Sin embargo, pese a que nos encontramos en pleno siglo XXI sigue habiendo muchas compañías que no disponen de buenos accesos que les permitan desarrollarse con las máximas garantías.

Esta situación se ha corregido ahora en tres recintos empresariales de la provincia, en los que está a punto de comenzar a funcionar el acceso a redes ultrarrápidas que permiten alcanzar velocidades de hasta 350 megas. Es consecuencia del plan de banda larga 2020, que ha llegado a los recintos de Pazos, en Verín, O Barco de Valdeorras y A Médua, en Carballeda de Valdeorras, donde la compañía R ha completado la instalación de fibra óptica.

Ese proyecto se extenderá a lo largo de los próximos meses a otras zonas industriales de la provincia en las que todavía hay una deficiente conexión a la red, por ser muy baja la velocidad de navegación. Ocurre sobre todo en los recintos más alejados de la capital y en zonas rurales, donde resulta más costosa la instalación. Peores aún son las perspectivas para compañías alejadas de núcleos urbanos y situadas fuera de polígonos empresariales.

miércoles, 01 de marzo de 2017 a las 12:37

 

ENTREVISTA EN LA REGION

ENTREVISTA EN LA REGION

La Federación Limiar premió ayer la labor colectiva realizada por la Fundación San Rosendo a través de la figura de su fundador, Benigno Moure Cortés.

Como nace a Fundación San Rosendo?
Vimos de Cáritas Diocesana de Ourense, onde levábamos sete anos. Xa tiñamos moitos traballadores e 16 residencias polo que pensamos en ter unha autonomía económica.

Como foron os inicios?
En Cáritas foron difíciles. A situación sociolóxica no ano 1972 era moi distinta á de agora. Empezouse por cousas pequenas como foron os xitanos, que acudían, tanto nenos como maiores, á escola e comían alí. Normalmente, viñan á escola e aproveitábanna ben porque querían sacar o carné de conducir. Despois empezamos cas garderías. Nestes anos había poucas mulleres traballadoras pero as que había necesitaban ese servizo. Entonces fixemos unha no patio do Bispado. Tamén, arranxamos aos sordomudos o local onde eles se reunían, compartían e convivían. Máis tarde conseguín un diñeiro para darlles e compraron un local novo onde teñen hoxe a residencia e o centro. Ao mesmo tempo, estaba en marcha o comedor social que estaba dando de comer a tódolos que o necesitaban. Moitos usaban o vale e os que non podían pagar, pagaban, como moito, pola comida oito pesetas.

Tamén decidiu traballar con colectivos que teñen algunha adicción. Por que?
Estudiei bastante siquiatría e unha das causas das enfermidades é a droga e o alcol. Por iso xurdiu a idea de facer un centro de alcolismo na Sagrada Familia, ubicado en Santa Cruz de Arrabaldo. Isto xa vén de Cáritas.

Como xurdiu a primeira residencia, a de Cornoces en Amoeiro?
Co coñecemento que tiñamos xa de como tratar e convivir cos vellos. Esta residencia estaba dirixida a xóvenes discapacitados mentais. Foi cunha donación duns bens das relixiosas Fillas da Caridade. Tamén encontramos a necesidade de empezar as residencias para grandes inválidos, que foi a da Esperanza. Hai un momento moi importante que é encontrarme cun home no Ministerio de Sanidade, ourensano, pero non podo dicir o nome, que nos prestou moitísima axuda económica coa cal seguimos facendo residencias co estudio que tiñamos feito. Tamén é certo que non só nos axudou senón que eu tamén pedín para facer a residencia de Celanova, aos relixiosos de Ribadavia con 25 millóns de pesetas (150.000 euros) ou ao centro de sordomudos con outros 25 millóns.

Por qué decidiron separarse de Cáritas?
Vimos a necesidade de ter unha autonomía porque Cáritas ao final depende tamén do bispo. Os bispos confiaron plenamente en min pero quizais era importante xa pasar a un sistema máis responsable e máis independiente econonicamente. E ista foi a causa da creación da Fundación xa con 16 residencias en funcionamento.

Resistíuselle algún proxecto ao longo destes anos?
Nunca se nos resistiu e colaboramos cos demais. Puidemos tardar en facer algún proxecto pero sempre foi por causas burocráticas, legalizando terreos ou cousas similares. Eran momentos moi importantes e económicamente moi factibles de facer máis cousas. Por iso, digo que quizais a falta de capacidade miña impediu que se fixeran máis cousas. Miña e do equipo.

Por qué metodoloxía apostou?
Por buscar nela unha atención personalizada ao acollido e unha preparación dos traballadores. Ademais, conseguir que os empregados formaran tamén como unha familia e darlle unha versión social no compromiso social no que estábamos metidos. A metodoloxía mellor é a atención personalizada para saber cales son as calidades e potencialidades que teñen os residentes e as súas dificultades. Para iso, buscamos técnicos e así os usuarios están sempre ocupados e activos. Isto axuda tamén a que os traballadores ao frente estean preparados. De feito, na metodoloxía está o esforzo por preparar aos traballadores; é dicir, primerio a formación profesional e, segundo, a forma de convivir como compañeiros e corresponsables do trato que se lle da aos vellos e minusválidos.

Predicía así a taxa de envellecemento que sufre a provincia.
Iso xa o descubrín no Concilio galego, no que participei no 1976. Pero tiña unha razón especial para ter ese coñecemento: A Obra Social do Ministerio de Traballo daba cursos para preparar ós emigrantes. Nos cinco centros que había de formación, eu era un profesor máis. Aí tiven a ocasión de despedir a 4.000 ourensanos que nesas datas marchaban de Ourense para Suiza, Alemaña e uns poucos a Francia. Tiven así o coñecemento do despoboamento que habería en Ourense e as necesidades que se estaban creando.

E que valoración fai da traxectoría da entidade?
Moi positiva, pero non é un balance para alegrarnos senón para responsabilizarnos porque moita xente depende de nós; é dicir, moitas familias e traballadores dependen polo que todos necesitamos ter ese equilibiro na función de dirección da Fundación.

Afectou o episodio do 2011 ao funcionamento da Fundación?
Recórdoo con tristeza pero tamén con esperanza. Naquel momento, xa estaba traballando José Luis Gavela connosco. Era unha gran promesa e un home moi ben preparado. Xa estaba de xerente e pasou a ser presidente. E todo máis ou menos, foi funcionando. Houbo momentos moi bos porque os traballadores e os acollidos sentiron tamén a responsabilidade. Foron acontecementos desagradables e inxustos.

miércoles, 01 de marzo de 2017 a las 12:18

 

AUMENTA LA POBLACION INFANTIL

AUMENTA LA POBLACION INFANTIL

La sangría demográfica es, desde hace años, uno de los principales retos a los que se enfrenta la Europa occidental, un problema que se agiganta en Ourense, que presenta unos indicadores nada halagüeños (una media de edad por encima de los 50 años o una de las tasas de fecundidad más bajas del continente, entre otros).

En una provincia muy envejecida, destaca, sin embargo, la evolución de la población infantil en una treintena de concellos, donde según los últimos datos que maneja el Instituto Galego de Estatística (IGE), correspondientes al 1 de enero de 2016, están empadronados más niños que los que había diez años atrás, lo que supone un soplo de aire fresco para estos municipios. En el global de los 92 municipios, por su parte, sumaban el pasado año un total de 9.609 personas que tenían entre 0 y 4 años de edad, 99 menos que los que había hace una década (un aumento de algo más de un 1%).

Especialmente reseñables son los datos que manejan seis ayuntamientos del rural ourensano, con incrementos que oscilan entre el 40 y el 50%. El mayor crecimiento en términos porcentuales se da en Manzaneda, que en 2016 contaba con 18 niños de entre 0 y 4 años, el doble que en 2006, un caso aislado en su comarca, Trives, que soporta una caída de cerca del 12% en esta estadística. A la estela de Manzaneda, se sitúan Rairiz de Veiga (pasa de 15 a 28), Porqueira (de 7 a 13), Esgos (de 13 a 24), Paderne de Allariz (de 20 a 34) y Sandiás (de 18 a 30).

Cuatro comarcas crecen
La evolución positiva en estos concellos empuja a sus respectivas comarcas, A Limia y Allariz-Maceda, que junto a las de Viana y Ourense, son las cuatro en las que la población infantil aumenta. El mayor incremento porcentual se encuentra en Allariz, donde, además de Paderne, la cabecera de comarca se confirma como uno de los pulmones jóvenes de la provincia, con casi un 17% más de pequeños respecto a 2006 (pasó de 337 a 403).

Buenas cifras presenta también el área de Viana (+10,71%), con los concellos de A Mezquita y Viana de Bolo ganando un 37 y un 33%, respectivamente. El empuje infantil se nota también en la comarca de Ourense (+5,21%), donde la capital, Barbadás, Pereiro, San Cibrao y Esgos registran un incremento de niños pequeños en la última década; y en A Limia (+2,79%).

En el extremo opuesto, se encuentran las comarcas de A Baixa Limia y Terras de Caldelas, que han perdido aproximadamente uno de cada tres niños de entre 0 y 4 años en la última década. En la primera, únicamente el Concello de Entrimo rompe esa tendencia, mientras que en la segunda ninguno de los cuatro municipios que la conforman da síntomas de recuperación. El descenso de población infantil es también notorio en Terras de Celanova (-22,36%) Valdeorras (-19,96%), mientras que menos notorio en Verín (-10,81%) o Carballiño (-1,71%).

miércoles, 01 de marzo de 2017 a las 12:13

 

OPINION DE ANSON

OPINION DE ANSON

AL AIRE LIBRE
“DECÍDETE DE UNA VEZ”, GRITAN LOS SOCIALISTAS A SUSANA DÍAZ

Todos saben que Susana Díaz, albriciada por Felipe González, Alfredo Pérez Rubalcaba y José Luis Rodríguez Zapatero, se presentará como candidata a la secretaría general del PSOE. La presidenta andaluza marea la perdiz para decidir el momento oportuno: ni demasiado pronto para no sufrir desgastes ni demasiado tarde y que no quede tiempo para ganar la partida.

Entre tanto, Patxi López juega sus cartas con habilidad y podría convertirse en socio tanto de Sánchez como de Díaz. El que avanza es el secretario general escabechado por Felipe González en septiembre pasado. Pedro Sánchez, hombre de escasas luces e interminable ambición, está jugando a la desesperada la única carta que le queda. La estructura del partido está contra él y por eso agita a los militantes. Y ahí avanza de forma alarmante.

Son muchos los dirigentes del PSOE que, desde el aparato del partido, están perdiendo la paciencia. Creen que ha llegado el momento de frenar a Sánchez con la declaración pública de Susana Díaz anunciando que se presenta a las primarias para encabezar al PSOE.

En Ferraz se habla abiertamente de que Sánchez ha vuelto a cerrar el acuerdo de julio pasado: un Frente Popular ampliado, sumando al partido comunista del siglo XXI, es decir, Podemos; a Izquierda Unida, es decir, al partido comunista clásico que, por cierto, conserva el nombre; y a las agrupaciones secesionistas de diverso pelaje.

Ante el panorama real del PSOE, cada día más quebrado, no leS falta razón a los que claman alzando la voz: “Susana, decídete ya”.

Luis María ANSON
de la Real Academia Española

miércoles, 01 de marzo de 2017 a las 12:06

 

NUEVO SERVICIO DE BASURAS COMARCAL

NUEVO SERVICIO DE BASURAS COMARCAL

La última de las asambleas de la Mancomunidad de Municipios de Verín aprobó prorrogar el contrato de concesión del servicio de recogida de basuras al actual concesionario en cuanto no se resuelva la adjudicación de la nueva, prevista para el próximo mes de julio. También se acordó en esa asamblea del máximo órgano entre los concellos requerir la prestación de servicios de una consultora capaz de realizar un estudio económico y de necesidades para desarrollar el pliego de condiciones del próximo concurso.

Tal y como informó el presidente del ente mancomunado y alcalde de Monterrei, José Luis Suárez Martínez, la institución supramunicipal pretende "dar un servicio de muchísima mejor calidad de la que se estaba ofreciendo hasta el momento. Creo que en su día fue un buen servicio, pero ahora adolece de numerosas mejoras, como la sustitución de vehículos, renovación de contenedores e incluso reestructuración de algunas rutas que están resultando deficientes en cuanto a la prestación se refiere", adujo.

Para ello, la consultora, que tiene el plazo de un mes para ejecutar un trabajo por el que percibirá 18.000 euros, deberá conocer las necesidades de cada uno de los municipios y fijar las condiciones del pliego técnico del futuro concurso.

Una vez en poder de la Mancomunidad ambos documentos, y con el reglamento de la recogida de basuras elaborado por la Deputación de Ourense, saldrá a concurso público la concesión, que será por los próximos cuatro años con dos de prórroga, y no 15 como lo había sido hasta el momento.

El presidente, Suárez Martínez, confía en que la nueva empresa concesionaria "esté a la altura de las necesidades de nuestros administrados".

miércoles, 01 de marzo de 2017 a las 11:50

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